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天博品牌争相自建内容工作室:广告业变革大幕拉开?
时间:2024-09-17浏览次数:
 天博近年来,从潮牌到互联网巨头,都纷纷踏上了自建内容工作室的道路。有人说天博,甲方内部自建内容创作工作室是大势所趋;有人说,专业的人干专业的事,自建in-house agency的甲方最终还得找回广告公司;也有人哀叹,广告人越来越难,广告公司越来越没价值。  面对这么多不同的观点,趋势君产生疑问:为何这么多的品牌选择自建内容工作室?内容现如今变得更重要了吗?更多的人越来越倾向于内容创作,广告还

  天博近年来,从潮牌到互联网巨头,都纷纷踏上了自建内容工作室的道路。有人说天博,甲方内部自建内容创作工作室是大势所趋;有人说,专业的人干专业的事,自建in-house agency的甲方最终还得找回广告公司;也有人哀叹,广告人越来越难,广告公司越来越没价值。

  面对这么多不同的观点,趋势君产生疑问:为何这么多的品牌选择自建内容工作室?内容现如今变得更重要了吗?更多的人越来越倾向于内容创作,广告还有生存的余地吗?内容如何做才能发挥最大的价值?

  这几年来,“in-house(内部)”营销团队已经逐渐成为了大公司越来越重视的领域,品牌构建自己的媒体工作室似乎变得越来越普遍。

  红牛作为这方面的领先者,从上世纪九十年代就开始制作一些视频内容,最终在 2007 年成功建立了属于自己的「红牛媒体工作室」(RedBull Media House)。而其后也有许多品牌效仿红牛开始组建自己的 In-house 内容团队,例如前进保险、万豪国际、欧莱雅、GoPro 以及百事等品牌。

  百事在 2014 年曾推出了一个名为「创意者联盟」(Creators League)的内容创作工作室。2014 年,百事「创意者联盟」就闪亮推出其处女作:制作了一张结合单曲与微电影的专辑《Beats of the Beautiful Game》,收录了包括蔡依林、Kelly Rowland、Rita Ora 、Janelle Monae 等十一位各国歌手的作品,还邀请了 10 个导演为这些歌曲拍摄 MV。

  2021 年,Nike 成立Waffle Iron Entertainment,专注制作体育相关的娱乐内容,包括纪录片、电影等,以加强品牌与体育文化的联系。值得注意的是,Waffle Iron Entertainment 与多个合作伙伴共同制作了一系列体育电影,这些项目得到了苹果等科技巨头的支持。例如,Apple TV+ 与 Nike 签署了一项协议,为流媒体平台开发一系列体育电影,由 Waffle Iron Entertainment 和其他制作公司共同制作,Apple 则负责电影的融资和发行。

  此外,Waffle Iron Entertainment 的成立也体现了 Nike 在内容营销和品牌建设方面的创新和努力。通过制作高质量的娱乐内容,Nike 能够更好地与消费者建立情感连接,提升品牌忠诚度和市场份额。

  现如今越来越多的品牌选择自建内容工作室,为何它们倾向于内容创作而非传统广告?内容创作究竟能为品牌方带来哪些独特的价值和优势?

  碎片信息时代、数字广告时代、社群媒介时代下,传播信息爆炸式增长,促使品牌主意识到传播时效的重要性,从而对时效的要求变得尤为苛刻。新内部营销团队In-house的建立,其潜在的优势也开始掩盖不住了,多方面的好处为企业和消费者都带来了显著的影响。

  in-house的建立确保了一致性,品牌可以对创意输出进行更严格的把控,使得所有的营销和传播内容都能准确地传达品牌的核心价值观、定位和个性。无论是广告、宣传资料还是线上线下活动,都能保持高度的一致性,从而强化品牌在消费者心目中的形象。

  内部创意机构还能够更快速地响应市场变化和品牌自身的发展需求,随时调整传播策略。当市场趋势发生变化、竞争对手推出新举措或者品牌自身有重大事件发生时,内部团队可以迅速做出反应,制定相应的创意方案。

  从长期来看,自建内部创意代理机构可以大大降低品牌在营销和创意方面的成本。与外部代理机构合作通常需要支付较高的费用,包括创意策划、制作执行以及项目管理等方面的费用。而内部机构的运营成本相对较为固定,随着业务量的增加,分摊到每个项目上的成本可能会降低,而且内部团队对品牌的了解更加深入,能够更高效地利用品牌资源,避免不必要的浪费。

  由于大家都在同一组织架构下工作,对品牌的目标、业务流程和决策机制都非常熟悉,能够减少沟通成本和时间浪费,所以内部创意团队与品牌各部门之间的沟通变得更加顺畅和高效。在产品推广项目中,内部创意团队可以直接与产品研发、销售等部门合作,快速获取所需信息,制定出更具针对性的创意方案,从而缩短项目周期,提高整体效率。

  内部创意机构具有独特的创意优势,可以深入了解品牌的独特之处和竞争优势,从而打造出更具差异化和竞争力的创意内容。他们能够挖掘品牌的故事、历史、文化等方面的素材,将其融入到创意作品中,使品牌在众多竞争对手中脱颖而出。

  以可口可乐为例,其内部创意团队经常推出具有创新性和情感共鸣的广告活动,如 “Share a Coke”(分享一瓶可乐),通过在可乐瓶上印上不同的人名,鼓励消费者分享快乐,增强了品牌与消费者之间的互动和情感连接。

  而且,自建内部创意机构可以吸引和培养一批对品牌忠诚度高、专业能力强的创意人才。这些人才熟悉品牌的文化和价值观,能够更好地为品牌服务。同时,品牌也可以为他们提供更多的发展机会和空间,激发他们的创造力和工作热情。

  在这个信息爆炸的时代,内容营销已经成为品牌与消费者建立连接、传递价值、塑造形象的重要手段。但如何才能在众多内容中脱颖而出,成为消费者心中的“白月光”呢?

  在启动任何内容营销活动之前,首要任务是明确目标是什么?是提升品牌知名度、增加用户粘性,还是促进产品销售?同时,也要清晰地定位目标受众是谁,他们有什么需求、偏好和痛点。只有这样,才能创作出真正触动人心的内容。

  比如网易云音乐通过《音乐的力量》系列短视频,精准定位到热爱音乐、追求情感共鸣的年轻用户群体。每一期视频都围绕一个主题,如“孤独”、“梦想”等,用音乐讲述故事,引发用户共鸣。这种情感化的内容定位,不仅提升了网易云音乐的品牌形象,也增强了用户粘性。

  高质量内容是王道,在内容营销中,质量永远大于数量。内容需要有价值、有深度、有温度,能够解决用户的问题或满足他们的情感需求。同时,保持内容的原创性和独特性,避免陷入同质化竞争的泥潭。

  创意是内容的灵魂,创意是吸引用户注意力的关键。在创作内容时,做符合自己品牌角色的“利他性”的内容。比如美妆品牌可以教化妆、时尚服饰行业教穿搭、健康行业做科普,将自己的产品以“利他”的方式,展示给大众,争取那部分认同的消费者,并贯穿设计到整个用户的生命周期。

  在当今这个数字化时代,社交媒体平台已成为品牌与消费者沟通的重要桥梁。不同平台拥有独特的用户群体、内容生态及商业化模式,如何精准选择并有效利用这些平台,成为内容营销成功的关键。

  不同社交媒体平台各具特色,品牌需根据自身定位和目标用户,制定合适的营销策略,玩转各个平台,实现品牌价值的最大化。

  在当今这个信息爆炸的时代,内容型品牌要想在众多竞争者中脱颖而出,不仅需要自身具备强大的内容生产能力,更需构建一个充满活力的内容社区。这个社区的核心在于用户生成内容(UGC),即鼓励并促进用户参与创作,共同塑造一个良性的内容生态。

  品牌需要不断挖掘和创造有趣、有料的话题和互动形式,以激发用户的创作灵感和分享欲望。例如,可以设计一些具有挑战性的创作任务、举办线上线下的创作比赛或活动、引入趣味性的互动元素等,让用户在参与的过程中感受到乐趣和成就感。

  内容营销是一个持续优化的过程,需要定期复盘营销活动的效果,分析用户互动、留存、转化等数据指标,总结经验教训。只有这样,才能不断改进内容策略,提升营销效果。市场环境在变,用户需求在变,内容营销策略也需要不断迭代升级,重要的是需要关注行业动态、竞争对手策略以及用户反馈等信息,来及时调整和优化内容策略。

  即使in-house可以大大降低成本,但企业要想真正落实in- house模式,还是离不开专业的团队、成熟的领导、充裕的广告预算。同时一个新模式的选择,不仅是对市场趋势、技术革新、消费者需求等外部因素的综合考量,更是企业内部智慧与力量汇聚的展现,综合以上因素,企业在新风口下,如果要选择in-house,还需要更理性的分析这种模式是否合适品牌本身。

  而从始至终,“以更少的钱换取更多的回报”永远是甲方追求的,尤其在现如今的经济消费下,“打铁还需自身硬”,代理商们与其感叹广告业又要渡劫,不如持开放心态,主动求变、求学、求创新,用独有的洞察、技能和专业重新获取甲方的信任和预算。

  总之,无论是企业还是代理商,在面对新风口和变革时,都需要保持敏锐的洞察力和积极的应变能力。通过不断学习和创新,适应市场变化,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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