天博点开林老板的直播间，背景墙上的巨大的数字“729”格外扎眼——它代表着当下被钟薛高拖欠工资的729名员工。

　　在巅峰时期，这家雪糕公司的估值曾一度被传到了40多亿，可现如今，企业的现金流却紧缩到了连工资都发不出的地步。

　　而林盛也从当年新消费的领军者，变成了如今出远门都得坐绿皮火车的“限制消费人员”。他寄希望于走“罗永浩路线”，想靠直播带货来帮公司还钱续命。

　　然而，在得知林盛卖的三款红薯，其中有一款的价格是5斤42.9元后，网友们的反应则是“你不当雪糕刺客，改当红薯刺客了啊”。

　　仿佛直到今天，钟薛高和林盛还是没能走出当年“天价雪糕事件”所落下的阴影，依然会在定价问题上再一次翻车。

　　但从“起高楼”到“楼塌了”，钟薛高仅用了五、六年时间就落到了今天这步田地，真的只是因为它卖得太贵？

　　在缔造钟薛高之前，林盛先是借用“百年老字号”的宏大背景，将哈尔滨的马迭尔冰棍卖出了东三省，随后又假托军阀张作霖的民间轶事，将沈阳的中街1946打造成了卖遍全国的雪糕网红。

　　“消费升级在我眼里是必然的， 像2018年的时候，我们特别好玩地发现很多行业都升级了，冰淇淋还在那儿趴着......人们可以花2、30块买一杯奶茶，为啥就不能花2、30块去吃一根雪糕？”

　　于是，依托当时井喷的“国潮”概念，林盛创立了钟薛高——名字谐音于“中国雪糕”，样式采用中式瓦片设计，吃法是要慢慢品，而价格，则直指当时尚未有人涉足的高价领域。

　　为了能托起几十块钱一根的定价，林盛再次发挥他的专长，给钟薛高附上了一大套品牌故事，变着法子地强调“我们卖得贵，是因为我们的成本高”：

　　雪糕里用的新疆红提是特级的，用的日本柚子是120万元一吨的，连吃完后的棒签，都是用环保秸秆制作的......

　　而在当时蓬勃的新消费浪潮里，林老板的这套“品质叙事”，显然说服了不少新中产的钱包：

　　2018年双十一，刚成立还不到一年的钟薛高，推出了名为“厄瓜多尔粉钻 ”的高端雪糕，一根售价高达66元，仅用15小时就全部售罄。

　　之后，这家企业仅用16个月就实现了1亿元营收，并在2020年的双十一，登顶了天猫冰品类目销售额第一，把像哈根达斯和DQ这样的洋牌子按在地上摩擦。

　　一时间，钟薛高风头无两，而各路资本也闻风而来。大笔的现金接二连三地注入，让这家企业的估值在最疯狂的时候一年翻了5倍。

　　一切来得都有些太快，在采访中，林盛说即便他当时连个商业计划书都没有，在一天之内依然获得了三家机构的投资，而直到那时，他才“开始考虑接下来要做点什么”。

　　于是，在资本的强催化下，钟薛高还没有做好准备，就开始了扩张的狂飙，如河豚般开始迅速地膨胀。

　　但伴随着扩张的号角被资本吹响，钟薛高不得不开始布局“所谓更广阔市场”的线下，并将受众从一小部分人转换成了所有人。

　　看看之前盘踞在高端雪糕赛道上的洋牌子，你会发现像哈根达斯和DQ都有自己的门店和冷柜，即便下沉到了商场B1的大众超市，它们也能对其他冰棍高唱“我们不一样”。

　　可或许是因为资本市场急于在3到5年内迅速套现获益，或许是手头上突然多出了一大笔钱导致不知道怎么花，钟薛高在市场上的下沉速度之快，几乎完全可以用陨落来形容。

　　在短时间内，这牌子直接挤入了全国200多个城市的近40万个冷柜，以二三十元一根的高价，跟只卖几块钱的小布丁、巧乐兹和绿色心情排列在一起。

　　要知道，当时如果你在线上买一回钟薛高，打开泡沫配送箱，发现里面用干冰恒温，白雾飘飘，那追求高端的情绪价值一下子就被拉满了。

　　而在线下，不论林盛给钟薛高安上了多少文化附加值，在大多数消费者看来，它也不过就是一根看着略显陌生的、口味有点新奇的普通冰棍罢了。

　　并且，当消费者在超市的收银台，被这根雪糕用天价狠狠戳了后背后天博，一股愤怒之情，也便油然而生了。

　　品牌先是喜提“雪糕刺客”的称号，随后又被扒出存在质量问题，烧不化的钟薛高，成了当年互联网上的赛博奇景。

　　冰棍里号称添加的特级红提，原来是用散装葡萄干糊弄的，自称“不加一滴水、纯纯牛乳香”，结果一查原来是有意的误导，至于什么原材料用了获奖干酪，棒签选用“婴儿级”材质，也都被扒出是虚假宣传.....

　　线上营销+高价，这本是钟薛高的长板，是它率先发现的商业蓝海，用林盛自己的分析就是”传统企业进军线上需要时间，我们在最初面对的竞争压力较小。”

　　但需要时间却不代表无法复制，在钟薛高推高了雪糕定价的天花板后，伊利、蒙牛、和路雪相继跟进，连茅台和五菱宏光都跨界来凑个热闹：

　　再把视角切到线下的战场，你会意识到商场里哪怕一个小小的冰柜，里面的每一个格子能放什么品牌，全都是各路渠道商多年厮杀的结果。

　　那既然几大冰棍old money已经把该占的山头都占了，又凭什么要给这个叫钟薛高的新秀挪一个位置？

　　所以，在36氪的报道里，有某大品牌的销售直接向经销商放话：“签了钟薛高，就别做我们了。”

　　线上长板开始松动，线年，钟薛高的营收成功突破10亿大关，然而这辉煌的战绩，却仅占当年整个雪糕市场的1%。

　　而伴随着2022年夏天的口碑重挫，钟薛高的价格阵地开始失守，在一些经销商清库存的冲击下，一根临期雪糕的价格最便宜能低至2.5元。

　　在今年3月，钟薛高发布了新雪糕品类SaSaa，从口味到设计全由AI打造，每支仅卖3块5。

　　或许是为了洗掉自己“雪糕刺客”的名头，让“钟薛不再高”；或许是为蹭热点和话题，再吸引一波投资来解燃眉之急；

　　而这也间接意味着，钟薛高自己选择抛弃了它“昂贵”的最大卖点，彻底丧失了溢价的权力。

　　尽管在介绍里，SaSaa系列用了黄油、纯可可脂等真材实料，添加的红绿豆不少于80颗，但网友想的却是：“既然你说你卖低价也能保证质量，那当初卖高价又是凭什么呢？”

　　当然，在2024年这个节点，钟薛高就算再想贵，恐怕也没有那个空间给他施展了。

　　毕竟现在不是五六年前，不再是那个新消费井喷，购买欲旺盛，有人高喊“所有的消费品都值得重新做一遍”的泡沫期了。

　　大众开始回归消费理性的均值，拼多多和名创优品成了时代的新宠儿，性价比碾过了无数花里胡哨的品牌段子，成为了今天最靠谱的商业叙事。

　　在这样的形势下，至今都没有摆脱天价雪糕标签的钟薛高，就更显得与大环境格格不入了。

　　而除开“贵”这个主词条，钟薛高又并没有如林盛最初的设想那样，在柔性品牌策略的加持下，成长成一家“你怎么定义”都可以的企业。

　　它曾尝试拓展品类，想做速冻产品和甜品，也曾在2019年就定下了“去网红化”的策略，推出了5~10块钱一根的“李大橘”雪糕。

　　但这台烧钱的独角兽火力全开，横冲直撞了数年，最终也还是没能冲破高价雪糕的囹圄，它困在原点，再难往前逾越一步。

　　2021年，面对采访，林盛曾豪言称自己的终极目标，就是希望未来会有人说，“我是吃着钟薛高长大的。”

　　3年后，随便找一家超市，你已经很难能在那一众雪糕里，找到那个瓦片形的高端存在了。

　　而就在林盛背上“红薯刺客”之名的同一时刻，在互联网上，“冰淇淋重回5元时代”的词条登上了热搜。

　　经历了好几年的起起落落，大家发现能在商场冷柜里笑到最后的，还得是小布丁和绿色心情，还得是最实在的性价比。

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